1、單純只靠居民來實現高營業(yè)額是相當困難的;
2、大約有五六分鐘的路程是消費者步行愿意到達的一個餐廳位置;
3、市場整體比較理想,也需要找一個更好的位置競爭顧客;
4、必須要考慮現有和未來餐廳的布局,評估商圈的整體銷售潛力;
5、確定我們的顧客主要來自哪個年齡段的人群,男女顧客比例是多少;
6、對方圓三百米以內的人口統(tǒng)計,了解收入水平、人口數量和素質,設計一個最佳的店面形象。
7、了解商圈附近行人常穿行的捷徑,習慣難以改變,門店位置不能偏離捷徑附近;
8、單靠居民小區(qū),餐廳的銷售金額就很難提高,需要確定其他銷售推動元素;
9、接近公交車和地鐵,根據行人的數量和路線去規(guī)劃門店的100米附近的位置是最好的;
10、門店附近的流動人口素質也是取得銷售額的重要元素;
11、75%是用餐前30分鐘就決定好是否在目標餐廳用餐的,30%的顧客是進入后的3-5分鐘做好的決定;
12、25%的顧客在猶豫之際,會因為一個吸引人的店招絕對是否進店用餐;
13、能見度和高可接近性的餐廳會成為最受歡迎的門店之一;
14、注意店門口種植的植物是否會遮擋店招。
餐飲選址并非絕對的,有人選址的地段一般生意卻很好,也有人選了好地段但是生意卻很一般。
后期經營不當,地段好也并不能代表一切。
但無可否認的是,科學合理的選址絕對可以讓餐廳走得更快更好。
(轉載自網絡)